垂直統合でコスト削減？サプライチェーンにおける課題解決に

2025.09.24

M&Aコラム

垂直統合でコスト削減？サプライチェーンにおける課題解決に

企業におけるサプライチェーンの最適化は極めて重要です。現代のビジネス環境において、サプライチェーンは単なる物流の経路ではなく、企業の競争力、収益性、そして持続可能性を左右する中枢神経のような役割を果たしていると言えます。今回は、垂直統合によるサプライチェーンの課題解決やメリットについてご紹介します。

サプライチェーンの最適化の重要性は？

サプライチェーンを最適化することで、企業は以下のような多岐にわたるメリットを享受できます。

コスト削減
企業にとって過剰在庫は、保管費用や陳腐化リスクだけでなく、資金の固定化を招きます。そのため、サプライチェーンを最適化するなら、需要予測の精度向上やリードタイムを短縮でき、過剰在庫を削減することが可能です。また、配送ルートの最適化、積載率の向上、輸送手段の見直しなどにより、物流コストを削減できるでしょう。さらに、情報共有の円滑化やプロセスの自動化により、管理部門などの間接コストを削減できます。
収益性の向上
欠品や製品納期の遅延は、顧客の信頼を損ない、顧客離れを引き起こす可能性があります。その点、サプライチェーンの最適化を実施すれば、納期遵守率の向上や欠品防止、迅速な対応などにより、顧客満足度を高めてリピート率向上や新規顧客獲得に繋がるでしょう。また、需要変動に対して柔軟に対応するなら、適切なタイミングで製品を供給でき、販売機会の損失を防ぐことができます。
効率性の向上
サプライチェーンが最適化されていないと、各プロセス間の連携が悪く、情報伝達に時間がかかり、製品が顧客に届くまでのリードタイムが長期化する恐れがあります。しかし、垂直統合によってサプライチェーンが最適化されているなら、プロセスの可視化が可能となり、部門間の連携強化などにより、製品の製造から顧客への納品までの時間を短縮できます。また、垂直統合後は意思決定が迅速化され、効率性が向上するといったメリットもあります。

垂直統合で企業の競争力を高める

サプライチェーンの混乱は、企業に損失を招きます。企業がサプライチェーンの課題解決を行うためのアプローチは様々ですが、コスト削減などを目的とするのであれば、垂直統合を検討できるかもしれません。

垂直統合によるサプライチェーン最適化
サプライチェーンの垂直統合は、企業が原材料の調達から製造、流通、販売といった一連のバリューチェーンの異なる段階を、単一の所有下で統合する戦略です。上流工程を自社で持つことで、外部サプライヤーの状況に左右されることなく、安定した原材料の供給を確保できます。これは、供給不安や価格変動のリスクを軽減するのに役立ちます。また、取引コストや中間マージンの削減などに繋がるほか、部門間の連携がスムーズになることで、製品の製造から顧客への納品までの時間を短縮できる可能性があります。
垂直統合が解決策とならない場合も
注意しなければならない点として、垂直統合が必ずしも最適な解決策とならない場合もあることを覚えておきましょう。まず第一に、設備投資や人材育成などのために、多額の資金が必要となる場合があります。また、垂直統合によって組織が硬直化し、市場の変化や技術革新への対応が遅れる可能性がありますし、自社で複数の異なる事業を行うことで、各事業の専門性が低下する可能性も。コスト削減のために実施した垂直統合であったとしても、事業範囲が拡大することにより、組織全体の管理コストが増大する可能性があります。結論として、垂直統合はサプライチェーンの特定の課題を解決する有効な手段となり得ますが、企業の戦略、資源、市場環境などを総合的に考慮し、慎重に検討する必要があるでしょう。