2024.05.14
M&Aコラム
ファミリービジネスにおけるM&A
ファミリービジネスの経営者が将来を見据えて事業承継を計画する際、M&Aは有効な手段の一つとなり得ます。
しかし、その過程は単純なものではありません。親族による事業承継と親族外での事業承継にはそれぞれ異なる利点があります。
それぞれの特性を理解して、適切な選択をすることが重要です。
1.ファミリービジネスとM&A
ファミリービジネスにおけるM&Aとは、一体どのようなものなのでしょうか？
1.1 ファミリービジネスとは？
ファミリービジネスは、日本では家族経営、同族経営などと呼ばれています。
日本の企業の多くがファミリービジネスで構成されており、長寿企業であるほどその傾向は顕著です。
ファミリービジネスは、企業の経済的成功と家族の価値観、伝統の維持といった目標を両立させなければならないため、独特の課題が存在します。
1.2 M&Aが必要な理由は？
M&Aは、企業が成長や競争力を強化するために他の企業を買収・合併することです。
ファミリービジネスにおいても、企業のさらなる成長のためにM&Aを行う場合があります。
しかしながら、近年では事業承継問題からM&Aを検討せざるを得ない企業が増えているようです。
もちろん、ファミリービジネスがM&Aを行うことで、新しい経営層や資本をもたらされ、企業の将来を安定させることが可能になります。
2. 親族内承継と親族外承継の違い
事業承継問題は、ファミリービジネスにとって悩みの種になる場合が少なくありません。
事業承継には、主に親族内承継と親族外承継があります。それぞれに独自の特徴とメリットがあります。
2.1 親族内承継とは？
親族内承継は、現経営者の息子や娘、娘婿や兄弟など血縁・親族関係にある人物が事業を引き継ぐことです。
親族内承継においては、家族がビジネスの柱となり、企業のビジョンや価値観を引き継ぎます。
親族が後継者になった場合、ビジネスの引継ぎがスムーズに進みますが、後継者の選択肢が制限されるというデメリットもあります。
2.2 親族外承継とは？
親族外承継とは、企業を親族ではない第三者に承継することです。
第三者の中には、会社の従業員や役員が含まれます。
親族外承継は、新たな視点やスキルをもたらし、事業の進歩や成長の促進を期待できますが、企業の文化や価値観の維持が難しくなる場合も少なくありません。
3. ファミリービジネスのM&Aによる事業承継計画
ファミリービジネスの事業承継計画にM&Aを取り入れることは、事業の成長と持続性を確保するための有効な戦略となり得ます。
3.1 ファミリービジネスにおけるM&Aのメリット
M&Aによる事業承継には、以下のようなメリットがあります：
・新たなビジネスチャンス：M&Aを行うことで、新たな市場へのアクセスや新製品・サービスの開発など、新たなビジネスチャンスを開く機会になり得ます。
・事業の拡大：他の企業との合併や成長により、事業規模の拡大が可能です。
・経済的な安定：M&Aを実施することで、企業の経済的な安定を実現できます。 特に、ファミリービジネスが経済的な困難に直面している場合、他企業との合併は有効な解決策になります。
3.2 ファミリービジネスにおけるM&Aの問題
事業承継問題に直面したファミリービジネスがM&Aを行うことで、起こり得る問題は下記の通りです。
・統合の困難：異なる企業文化を統合することは、容易なことではありません。
ファミリービジネスがM&Aを行うことにより、従業員の不満や摩擦が発生する場合もあります。
・コストが掛かる：M&Aを実施する際に、高額な費用が発生する場合も。企業の統合に伴う設備投資や人員コストなども考慮する必要があります。
・リスクが伴う：M&Aが不成功に終わった場合、ビジネスリスクを増大させる可能性があります。
4. ファミリービジネスのM&Aによる事業承継の成功事例
ファミリービジネスのM&Aによる事業承継の成功事例をご紹介します。
4.1 事例1：親族内承継とM&Aの組み合わせ
ある中小企業では、親族内承継とM&Aの組み合わせにより、事業の持続性を確保できました。
事業が安定したほか、新たなビジネスチャンスが生み出され、企業を成長させることに成功しました。
4.2 事例2：親族外承継とM&Aの組み合わせ
後継者として適任な親族がいないとある企業では、親族外承継を選択しました。
信頼できる社員に事業を引き継ぎ、イノベーションがもたらされる結果に。さらに、M&Aを行うことにより、企業規模を拡大し、新たな成長機会を生み出すことができました。
5. ファミリービジネスのM&Aによる事業承継の注意点
ファミリービジネスのM&Aによる事業承継には、以下のような注意点があります。
5.1 企業文化の適合性
異なる企業文化の統合は成功度が高いため、M&Aのパートナーが時々企業文化の適合性を重視することが重要です。
5.2 コミュニケーションの重視
M&Aによる変化には、不安が付き物です。
ファミリービジネスにおけるM&Aも同様で、不安を解消するためには、ビジネスに携わる家族・親族とよく話し合い、M&Aに関する情報を包み隠さず開示する必要があるでしょう。
5.3 リスク評価を行う
M&Aには、さまざまなリスクが伴う場合があります。
経営再建を狙ったM&Aを行ったとしても、うまく行かないケースも。
また、経営統合が失敗し、シナジー効果が低下する恐れもあります。
M&Aには高額な費用が発生する場合が少なくありませんから、リスク評価を適切に行い、慎重にM&Aを実施するようにしましょう。
6. まとめ
ファミリービジネスにおけるM&Aは、事業承継問題を解決するほか、企業成長の重要な戦略となり得ます。
M&Aによる事業承継を成功させるためにも、適切な計画と準備が必要です。
最後に
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